😇产品思考
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Dec 17, 2024 12:18 PM
- 恐慌源于未知，而未知源于信息不足。信息的作用是消除不确定性，当我们获取更多基于事实的信息时，恐慌自然会减轻。此外，运用逆向思维—从反面思考问题，比如思考公司或业务可能在哪些方面失败，也能帮助我们更好地应对不确定性。
- 在变化中有些东西始终不变：对用户需求的理解、用户场景的把握、商业价值的认知以及技术边界的认识。作为核心技能，除了把握技术的演进和局限，更重要的是深入理解用户、洞察需求，尤其是理解商业本质。
- 我经常被问：「在接下来的 5-10 年里，会有什么样的变化？」但很少有人问：「在接下来的 5-10 年里，什么是不变的？」我认为第二个问题更加重要，因为你需要将战略建立在不变的事物之上。——贝索斯，亚马逊创始人
- 不了解产品的优势，比产品失败更可怕。我们需要通过实践和生活去探索，贴近现实，观察人们实际是如何解决问题的。做产品最大的风险是脱离现实，自以为能代表用户，实则与用户需求相去甚远。
- 用户真正需要的是服务，而不仅仅是功能。
- 有句话说得好：「如果你不断地添加新功能，说明之前做得不够好」。
- 架构师的职责是合理推迟重构决策。比如，我们会在功能运行一段时间后适当精简，确保产品不会持续增加熵值。
- 对待新技术的态度是：不过度规划，及时应对；不追求制胜，但求不败；不追求爆发式增长，但求持续生存。
- 我所获得的一切成就，主要不是源于我已知的知识，而是源于我懂得如何应对未知。——瑞·达利欧，桥水基金创始人
- 以上说的，可能都是错的。