😀瓶颈：从卡点中走向成熟之路
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Oct 28, 2024 12:00 PM
只有遭遇过｢卡点｣的人，才能更成熟和踏实。
不少人在取得一些成绩之后，就误以为自己知晓了商业规律，呈现出来的感觉是：这个很简单，只要按照我的方法论来做就好了，再来一次也肯定可以做成。
但越是这样，就越让人心里不踏实。真正的规律都是常识，说起来大家都懂，很简单。但是真正具体去落地执行的时候，就全是问题。过程中遇到各种不可控，没法预估的意外情况，或者是很多不得不去做的重复性事情，都很考虑心性，懂和做其实就两回事。
例如，我们平时总认为作为产品，就不停的尝试做新的需求，验证市场和用户契合度即可。但是事实上，作为产品，更多的时候是在维护老需求，修复老问题，调整数值模型和验证，只有极小部分的精力是去做新的内容，那么如何快速的做好｢老树开新花｣的需求就显得更重要。
例如，我们平时说的了解用户，貌似每个人都会讲两句用户是需求的集合。但是真正的去关注用户，了解他们的感受，是非常难的，是很难从数据上看得出来的。首先，我们应该了解哪些用户，总不能所有用户都了解吧。那么是让更多的用户喜欢我们产品，还是让喜欢我们产品的用户更喜欢我们产品，不同的出发点决定需求迭代的方向。再有，我们应该更关注用户的鼓励还是批评，如何判断用户是在提建议还是在发泄情绪？你想了解用户，用户不想理你怎么办？等等
这些如果不去真正的实践过，这里的实践指的是自己独立去承担责任，不是跟着别人去做版本，跟着别人去做需求，听着老板或者上级给到的方向去落地，而是真的从零到一去负责，为什么做，如何做，过程有思考，事后有复盘，复盘有迭代思路。否则，最终会产生很大的误会，事情成了觉得是自己的功劳，不成的情况下又觉得自己只是陪跑。
人是很难超出自身局限性的，尤其在总结成功经验的时候。一部电梯里有三个人，一个人做俯卧撑，一个人头撞墙，一个人蹲着。到了 24 楼，有人问他们是怎么上来的。有的人说头撞墙上来的，有的人说做俯卧撑上来的，其实他们都是坐电梯上来的。
问题是，大多数时候，我们都是电梯里的人，没法直接看到真相。什么时候会开始反思呢？就是自己去思考如何设计这个电梯的时候，想要去了解到电梯的运行机制的时候，特别是遇到停电电梯困住你的时候，即是遭遇了卡点的时候。换到我们做版本做项目来说，就是在在尝试过很多方法，花了很多时间，但业务就是不见增长的时候。
这时，才会去思考：到底哪里出了问题。一边思考，一边学习，一边请教，然后再调整，实践，复盘。只有当自己再一次取得成绩的时候，才能进一步说明是真的领悟了，也更加成熟了。
其实大部分产品/开发是说不出自己所负责产品的整个商业逻辑的，甚至，连整个业务的运作是怎么样的都不清楚，一天到晚都在琢磨功能怎么梳理逻辑，系统之间的架构是什么，什么技术是最高端的，而且还经常以此为豪，认为他人都是傻逼，自己才是最懂产品应该怎么设计/开发的人。当工作重心往业务侧靠的时候，就会发现产品只是实现业务运转的一个手段而已，业务是上游，产品是下游，如果不主动往上游靠，多接触一些市场信息，很容易沦为工具人，业务把方向都定完了，才发现自己只是个写需求/写代码的，跟进/开发上线就完事了，这样的产品/开发是毫无价值的。
人总是要在愚昧之巅上得意忘形的时候，被现实打到绝望之谷里，才会开始醒悟。不然，就永远狂妄轻浮，难以成事。而每一次从绝望之谷里爬出来，就会多成熟一点，多谦虚一点。所以，对拿过成绩的人，重点就是看是不是足够谦虚，是不是有敬畏心。对没有拿过成绩的人，重点就是看是否能够脚踏实地，一步一个脚印去做，去写好需求上每一个字，画好需求每一个交互，看好需求的每一个逻辑周边情况是否合理，开发出来的代码是否好维护，是否考虑了周边情况，代码运行效率如何等。如果没有这些，大概率会是灾难。
Lucas 20240807 晚