喜欢工作的什么

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辞职问题

雇主说要我们「高效产出」的时候，表达的意思是要超出他的期待值。但是雇员会通过某种形式来「辞职」，这并不意味着他们真正要辞职，而是将心思开始逐渐转移到其他事情上去。

工作这些年，总结了四个「辞职」状态如：

直接辞职，申请走人

摆烂，等雇主裁员，大多想要补偿

真诚，和雇主沟通，但是不摆烂，也想要一些补偿

不辞职，但是和辞职没什么区别，很容易感受出来

第一种和第二种正面刚，很容易解决。第三种也很 nice，第四种是非常内耗的一种状态，如果雇主感受不到，那么其他雇员会非常难受，三个和尚没水喝大家再熟悉不过。但是今天思考的不是这个问题，这个问题目前我也很难解决得好。

我想从另一个层面来思考，如何找到工作的快乐和满足，探索这方面的情绪，然后找到工作给到大家快乐的部分。职位没有好坏，只有适不适合，无论雇主还是雇员，只有综合考虑好各种要素，如「物质条件+情感满足」综合的时候，才能让大家避免后面一些列问题的出现，将问题前置。

作为雇员

作为员工，我们经常会说使用「快乐」这个词，但是最近工作「不太快乐」，和最近感受「不太满意」。这是两种不同的表达方法，一种表达短暂体验，一种表达长时间的积极状态，更接近一种结果。

快乐是一种短暂的体验，反映了追求某种理想结果产生的积极情绪。
满意是一种积极的感觉，反应了长时间范围内对自己取得结果认同。

瞬时体验的快乐，是和工作过程联系在一起的，当我们喜欢某件工作任务的时候，我们就很期待自己能参与进去，会很积极的去提高自己的技能。如果我们面对一些自己不喜欢的任务，就会感到不快乐。但有时候，我们面对一些很重要的目标任务，尽管我们不快乐，最后工作结果很有意义的时候，我们也会感觉到满足。

不知道上述表达清楚了没有，就是「快乐」和「满足」是两个不同的状态，一种瞬时体验，一种是长期结果感受。快乐不一定能满足，满足了也不代表快乐。如喜欢干和目标不太相关的事情时，很轻松快乐，但是最后肯定不满足。过程很痛苦的时候很不快乐，但是最后可能有意义很满足。

所以作为员工，在工作的时候，应该要综合考虑「快乐」和「满足」的区别。

作为雇主

雇主常说，我们公司的价值观是 XX，但是很多时候雇主连他自身的价值观也磋磨不出来，表达不清晰。所以雇主在招聘的时候，真的很有必要去探究这个岗位的价值是什么，如果找寻到价值观匹配的新同事，而不是仅看应聘者的能力。

工作岗位需要和价值观保持一致，解决这个问题就能避免后续 50%的团队苦难。否则后面会出现很多新的问题，耗费无限的精力。

例如：

一个应聘者很重视帮助他人解决问题，谁有问题他都想帮忙解决，为达到最终目标进行排忧解难，那么他可能很看重工作的使命感，长期的满足；

一个应聘者很重视生活的乐趣，在生活中热衷参与各种趣味活动，那么他很可能是看重工作的快乐，而不是长期的满足，他需要更多的瞬时快乐体验；

一个应聘者很重视职责权力，通过权责来达成项目目标，追求获取成就感，那么他很可能看重自身在团队的位置，个人成就感会比较重要；

针对不同的价值观，匹配到不同的岗位。如果是第 1 种，可能做一些推动执行响应类的工作会比较合适，可以多给压力，但要最终给到长期的满足感。如果是第 2 种，可能做一些具有创意类的工作，要时刻让他感受到快乐，肯定不是重压，而是给到较好的快乐氛围，相对简单的工作；如果是第 3 种，相对看重 title 和权力，就多安排管理类别的工作，攻坚一些较难的课题，让他感受到自身的成就感很重要。

更多的价值观，可以是自我导向，激励，享乐主义，成就，权力，安全，从众，传统，仁慈，普世主义等等。这些价值观，在各行各业都有自己独特的优势，没有谁是特别好的价值观优劣之分，放对位置非常重要，不同价值观的人所采取的方式和行为，都会不一样，后面也很难通过利益，激励，规章制度去改变。

并且价值观是会变化的，随着时间的推移，在周遭环境的浸染下，价值观会受到他人的影响，和自身的思考总结，进行不一样的变化。前期可能追求快乐，后期可能追求成就感，反之亦然。作为雇主，除了给到基本生产要素，他们对价值观的正向引导，负有较大的责任。「我们看不同大厂工作几年之后，出来的员工他们的心性都不一样」

我们说喜欢工作的时候，是喜欢工作的快乐，还是满足，还是喜欢贴合当前自身的价值观，这个很难说清楚。我们也不能通过如此简单地回答。在每一天，我们除了需要思考我们每天做的特定任务之外，还需要思考这些任务，随着时间的推移所积累的影响。我们喜欢工作的什么，得先了解清楚自己的工作是什么，有什么正面和负面的影响，长期积累会产生什么结果，这个结果是否贴合我们当前的价值观。「价值观与工作过程结果之间是否一致」

同时，我们也要不断思考，未来，有哪些职位适合我们所积累的结果，能让自己感到更加满意，无论是雇员，还是雇主身份。